Unternehmensplanung

Jeder Mensch nimmt sich was vor und plant seinen Tag, seine Woche, seinen Monat sein Leben. Die Planung besteht aus Annahmen und setzen von Zielen. Um so länger der Zeithorizont um so gröber sind die Ziele.

Dies gilt auch für Unternehmen. Da ist es nicht anders. Hier gibt es genauso Tages, Wochen, Monats und Jahresziele. Auch ein Mittelfristiger Plan für die kommenden vier Jahren wird erstellt.

Wozu benötigen wir die Planung bei Unternehmen?

  • Unternehmer für die Steuerung des Unternehmens
  • Banken und Versicherungen für Kreditbeurteilung und Scoring
  • Ausrichten des Unternehmens
  • Planung für die Beschaffung und Lieferanteninfo.
  • Ermittlung Kapitalbedarf
  • Zielsetzungen für Mitarbeiter
  • Absicherung für Krisen

Es gibt noch wesentlich mehr Anforderungen für eine Planung als wir oben geschrieben haben. Ist auch je nach Unternehmen und dessen Geschäft individuell. Eine Aussage können wir hier eindeutig gewinnen. Um so detaillierter die Planung um so aussagekräftiger ist diese. Wir sprechen hier von eine „Button up“ Planung. Komplettes Unternehmen in allen Sparten, Vertrieb, Einkauf, Investitionen, NWC und Cash zu Planen.

Am Ende zählt der Cash.

Wir bevorzugen deshalb eine durchstrukturierte Planung von Auftragseingang zur Umsatzplanung und Kosten Planung zu planen. Dies in die GuV Planung zu übernehmen und die Bilanzplanung übernimmt die Inhalte der GuV in eine monatliche Bilanzplan. Aus der Bilanz und GuV Planung erhalten wir eine Cash Planung. Wir sagen dazu „Voll integrierte Planung“ Jede Abteilung plant und gibt Ihre Werte weiter. (Systemunterstützt). Entscheidend bei der Planung ist nicht nur mein operatives Geschäft, das in der Regel in der GuV abläuft und meine Erträge und Deckungsbeiträge ausmacht, sondern was passiert in meiner Bilanz im Planjahr?

Was passiert mit

  • dem Anlagevermögen ( Investitionen )
  • dem Vorratsvermögen ( Lagerhaltung )
  • den Forderungen
  • den Verbindlichkeiten
  • dem Eigenkapital
  • den Rückstellungen

Hinter jeder Bilanzposition steckt am Ende Cash Bindung.

Deshalb ist eine Bilanzplanung unerlässlich. „am Ende bringen die besten Geschäfte nichts, wenn der Cash in der Bilanz verschwindet“
Unterjährig empfehlen wir einen Rolling Forecast indem man in der Regel die IST Monate mit den verbleibenden Planmonaten zusammenrechnet und mit den Planungszielen der Jahresplanung abgleicht und die Abweichungen interpretiert und entsprechend nachsteuert.

Wir kennen Unternehmen, die einen täglichen Rolling Forecast betreiben und täglich nachstellen.

Unsere Leistung:

• Business Planung
• Umsatz Planung
• Kosten Planung
• GuV Planung
• Bilanzplanung
• Cash Planung
• Rolling Forecast
• Kontroll- und Abweichungsberichtswesen

Implementierung einer strukturierten Planung und Planungsworkflows incl. Berichtswesen und unterjährige Abweichungsberichte. Dies ist je nach Wunsch und Anforderung des Unternehmens sehr individuell. Gerne beraten wir Sie und stellen bei Interesse ein unverbindliches Angebot.