Krisenmanagement
Solange der Markt boomt heizen die Unternehmen voll durch. Folge daraus sind Aufbau von Strukturen, Investitionen ( übertrieben ) in Gebäuden, Aufbau von Personal weil viel Arbeit usw. Jeder weiß, es kommen auch wieder andere Jahre, aber jetzt warten wir ab, wird ja dann nicht so schlimm werden…..
Jetzt kommt die Krise, steht direkt vor der Tür, man verliert Aufträge und Kunden und der Blick in die Zukunft sieht nicht rosig aus. Dann beginnt man zu kalkulieren und sucht nach Maßnahmen. Zuerst fangen die meisten bei Gärtner und Putzfrau an. Ah das ist zu wenig dann kommt die Suche nach weiteren Kosteneinsparungen. Das reicht immer noch nicht. Jetzt müssen wir kurz arbeiten. Reicht immer noch nicht. Zum Schluss geht man an das Personal und baut Mitarbeiter ab. Da meistens die Krise schneller kommt als gedacht, muss man mehr Mitarbeiter abbauen und kann als Folge daraus seinen Geschäftsbetrieb nicht mehr aufrecht halten.
„Das ist der Start der Abwärtsspirale“
Wenn die Krise spürbar am Markt ist, ist es meistens zu spät. Wann ist der beste Zeitpunkt sich auf eine Krise vorzubereiten? Hier gibt es tausende von Meinungen und tausende Experten die hoch Wissenschaftlich daran arbeiten. Wir haben hierzu eine eigene Philosophie. „Man bereitet sich bei der Hochkonjunktur auf die Krise vor“. Wie soll das funktionieren? Basis ist ein gut funktionierendes Controlling und saubere Struktur der Prozessabläufe. Permanentes Überprüfen der Prozesse, Umsätze und Deckungsbeiträge und Kalkulationen.
Ferner sollte man keine Strukturen in guten Zeiten aufbauen.
Wenn es aufgrund Wachstum ein Aufbau von Strukturen notwendig wird, sollte man genau kalkulieren. Das heißt, wir simulieren die Gesellschaft incl. der neuen Strukturen. Danach reduzieren wir den Umsatz um 50%. Das Ergebnis sollte dann immer noch positiv sein. Dann kann man die notwendigen Strukturen umsetzen.
Außerdem sollten man ein permanentes Risikomanagement betreiben. Bei dem man alle Risiken z.B. am Markt, in der Produktion, bei den Lieferanten, im Personalbereich in den Forderungen sich ansieht und bewertet. Man sollte auch niemals know how abgeben und Bereiche Fremde Dritte machen lassen und gleich gar nicht, wenn es um Leistungen am Kunden geht.
Richtig investieren, am Markt und bei den Kunden. Hier kann aus Marketing zwecken auch übertrieben werden. Wer viel säht wird auch viel ernten. Wenn man sein Unternehmen permanent auf den Prüfstand stellt und umsichtig mit Strukturen und Ressourcen umgeht, kann getrost die Krise kommen. Dagegen sollte man in der Krisenzeit das Umgekehrte machen. Die Vorbereitungen und Investitionen um gestärkt als erster aus der Krise starten. Unsere Leistung für Ihr Unternehmen, ist ein Maßgeschneidertes , permanentes, Überwachungs- und Kalkulationstool. „Präventiv ist der richtige Weg für Stabilität ihres Unternehmens“ Gerne beraten wir Sie und erstellen Ihnen ein freibleibendes und unverbindliches Angebot.