Risikomanagement

Die meisten großen Unternehmungen betrieben bzw. besser gesagt müssen es betreiben. „Das Risikomanagement“ Die einen haben es strukturiert und ist ein wichtiger Bestandteil des Reportings. Die anderen betreiben es weil man es muss und dient mehr oder weniger der Alibi Funktion. Unseres Erachtens ist das Risikomanagement auch wichtig für mittlere und kleinere Unternehmen. Es schadet nie, wenn man permanent durch den Vertrieb, die Fertigung, das Lager, dem Personal und der Buchhaltung geht und plausibilisiert wie bin ich unterwegs was ist im Rahmen meiner Planung und Ziele. Wo lauern Risiken oder kommen Risiken auf mich zu.

Man betrachtet dadurch permanent sein Unternehmen aus einer anderen Brille. Schon rechtzeitig wird erkannt, die Geschäfte laufen nicht so wie geplant. Meine Forderungen bürgen Risiken, die man vorher nicht gesehen hat. Die Risiken werden rechtzeitig erkannt.  Schon im frühen Stadium kann man sich Gedanken über Gegenmaßnahmen machen. Projekte aufsetzen, die die erkannten Risiken minimieren oder bzw. nicht noch größer werden lassen. Selbstverständlich wird in regelmäßigen Abständen das Risiko und die aufgesetzten Projekte neu bewertet.

Das gewogene Nettorisiko und der gewogene Projekterfolg führen gegeneinander aufgerechnet bilden dann mein Ergebnisrisiko mit dem ich kalkulieren muss. Wir hoffen, dass Sie erkennen, wie wichtig die Implementation eines Risikomanagement für Ihr Unternehmen ist. Das Risikomanagement schützt Sie vor bösen Überraschungen, die meistens dann kommen, wenn man sie nicht braucht. Auch Ihre Mitarbeiter, die die Risiken quantifizieren und bewerten, sind rechtzeitig sensibilisiert und gehen dann mit notwendigen Gegenmaßnahmen aktiv mit.